中国电子“改革答卷” | 创新市场化引才体制机制 加快建设网信产业

重要人才中心和创新高地

中国电子认真学习领会习近平总书记关于网信领域要聚天下英才而用之、人才体制机制改革可以先行先试等重要指示精神，以深入推进国企改革三年行动为契机，坚持把市场作为资源配置的决定性因素，突出“超前布局、强强联合、利益共生、不拘一格”，积极创新具有网信产业特点、中国电子特色的引才体制机制，吸引大批优秀人才加盟，为加快建设网信产业重要人才中心和创新高地打下坚实基础。

坚持以“超前布局”的事业召唤人才

网信领域“一将难求”，高层次人才普遍看重事业发展前景。对此，中国电子统筹把握国家战略要求、行业发展规律、自身能力特点，以精准的定位对新兴业务进行超前布局，以广阔的前景吸引帅才将才共创事业，形成了明显的“人才磁场”。

集成电路领域

提前5年时间布局建设特色工艺生产线，用于研制对保链稳链具有重大意义的工控芯片，吸引20多名国际一流人才加盟，受到市场高度评价、关注和投资者热捧。

云计算领域

针对网信产业需要，超前布局打造面向党政和行业的云平台，成功引进来自国内云计算龙头企业的一流人才100多名，迅速成为支撑网信产业建设的云计算骨干力量。

坚持以“强强联合”的平台汇聚人才

中国电子针对核心能力存在的突出短板，瞄准业界高水平团队进行联合，成建制、成体系地引进网信人才队伍，迅速壮大攻关力量。

共同出资组建创新平台

围绕计算机CPU、操作系统等核心技术研发，联合高校院所整体引入60名优秀博士领军人才组建专业化公司，打造安全先进绿色的“PKS”自主计算体系。

“反向混改”升级创新平台

战略投资奇安信科技集团股份有限公司，吸纳一支近万人的我国综合实力最强的网络攻防队伍，成功保障北京冬奥会、冬残奥会实现网络安全“零事故”。战略并购文思海辉技术有限公司，掌握一支3万多人的软件开发队伍，并推动其迅速转型成为金融行业数字化转型主力军。通过“反向混改”，成功实现人才从民企到国企的“倒流”，做到“民为国用”。

坚持以“利益共生”的机制激励人才

中国电子发挥“双百企业”和“科改示范企业”优势，加快建立更加灵活的激励机制。

大力推进多元化中长期激励机制

科学合理运用上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、骨干员工持股、超额利润分享等激励工具，激励人数超过8000人。振华科技实施股权激励三年后，净利润增长了380%，总市值增长了10倍。近年来，澜起科技、奇安信、安路科技、振华新材料等多家企业成功登陆科创板，创新示范效应进一步彰显。

探索建立“产业共同体”机制

为推动网信产业走好“系统取胜”之路，强化核心企业间业务协同，组织16家核心企业共同出资设立产业共同体投资公司，并再对这些企业按战略价值加经济价值进行重新分配投资，实现核心企业间相互持股，确保“利益共享、一荣俱荣”，显著提升了企业间业务协同的质量和效率。

坚持以“不拘一格”的氛围造就人才

中国电子切实根据事业发展需要不拘一格降人才，特别是对待奇才、怪才等特殊人才采取特殊政策，不求全责备、论资排辈。

不拘一格培养人才

2021年首次组织集团总部和所属企业干部大规模“双向挂职”，安排挂职干部52人。创新推出总部“直选生”计划，吸引清华、北大等名校博士毕业生踊跃加盟。畅通职称评审“绿色通道”，2021年，1名仅有大专学历的网络攻防“极客”获评为正高级工程师，28人通过“绿色通道”获评高级职称。

不拘一格使用人才

敢于打破隐性台阶使用优秀年轻干部，实绩特别突出的三级企业正职可直接提任二级企业正职。中国振华试点建立“强制见习”制度，推动子企业领导班子至少配备一名36周岁以下见习副总经理，13名年轻干部通过见习成长为经营班子成员。中国长城试点建立“揭榜挂帅”制度，通过优先揭榜、内部公开揭榜、外部市场化揭榜，45名优秀年轻人才成功“挂帅”。通过创新推进以“事业共创、团队共建、利益共享、文化共振”为导向的人才资源市场化配置，中国电子近3年从市场新引进5万多名高水平网信人才，大大缓解了人才总量及质量不足的局面，为统筹打造央企创新联合平台、原创技术“策源地”、现代产业链“链长”等工作提供了有力支撑。